12月21日，金湖鼎誠儀表有限公司2011年度優秀職工暨銷售狀元表彰大會在職工禮堂隆重召開。

大會第一項是公司領導代表G總發言，G總言簡意賅，主要強調今年以來，公司按照預定目標，通過聘用商業公司代表以及代理轉聘等方式增加銷售人員，以此帶動公司的整體銷售；制定政策、落實措施，通過月例會用典型介紹經驗分享，開展每季度勞動競賽來激勵員工，推進多品種銷售。公司今后將統一思想堅定目標，貫徹落實公司“誠信立企‘德行天下”的指導思想，重點推進個車間過去生產經驗的總結，并根據過去一年生產工作開展情況，指出不足之處，并告誡職工代表們做事不能浮躁，必須注重產品細節，努力將以后的工作做得更好。最后簡單安排各部門車間的新的一年工作目標。

緊接著各個車間的車間主任就本車間的工作和廣大職工代表做了個簡短的介紹，加強了各個部門之間的交流和聯系，讓彼此的關系更加緊密了。

大會第三項是對2011年度在生產工作中表現突出的職工進行表彰，優秀職工包括電磁流量計技術顧問G工、壓力表車間校驗員L工、校驗儀表車間H工、電阻電偶車間主任W工以及磁翻板液位計專工Y工，他們工作積極認真，任勞任怨，為公司的發展奠定了堅實的基礎，是新的一年全體職工的榜樣，公司特頒發榮譽證書和獎金以表獎勵。

第四項內容是表彰公司2011年度在銷售工作中表現突出、年銷售額位列銷售部前五名的業務經理。2011年公司銷售部統一思想，明確目標，開拓進取，攻難克堅，取得了一定的成績。其中，D經理以年銷售額1300萬的驕人戰果榮獲公司“2011年年度銷售狀元”稱號。公司領導分別對5名優秀的銷售職工代表頒發了榮譽證書和獎金。

最后，銷售部提出了新的一年的工作目標，就具體工作的實施細節，談了以下幾點：
1. 建立管理的工作目標。狠抓市場開發和增進，集中一切資源，凝聚一切力量，把銷售工作做大做實。
2. 用KPI做管理工具，提高我們各項管理工作的效率和效益。我們將進一步落實日工作短信和月銷售例會制度，用科學有效的制度建設和富有活力的文化建設，全面推進銷售再上新臺階。
3. 加強售后營銷，把售后營銷做成過程管理的重要組成部分。我們對照以往銷售經驗，圍繞標桿用戶單位和區域性城市，通過售后營銷的整合和實施，增進公司與客戶之間的信任，以此來促進銷售。